论坛文集
2020-08-03 07:54
国家统计局：7月份中国制造业PMI为51.1% 环比上升
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2020年07月31日 09:12 来源：中国新闻网 中新网7月31日电 国家统计局网站31日公布2020年7月中国采购经理指数运行情况。7月份，中国制造业采购经理指数(PMI .. |
2020-08-03 07:52
闽宁“牵手” 西北孵化“电商村”
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2020年08月02日 18:38 来源：中国新闻网 中新社记者 李佩珊 27岁的海燕2012年与家人从宁夏西海固大山深处，搬到银川市永宁县闽宁镇原隆村。海燕的父亲 .. |
2020-08-03 07:51
全球最大4000吨履带式起重机在山东首吊成功
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2020年08月03日 05:57 来源：经济日报 本报讯 记者刘瑾报道：由三一重工股份有限公司研发制造的全球最大4000吨履带起重机SCC40000A，日前在山东寿光鲁清石 .. |
2020-08-03 07:49
资管新规延期1年，对资本市场、机构将带来哪些影响？
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2020年08月01日 04:10 来源：第一财经 新冠肺炎疫情从资金端和资产端，对资管业务产生了双向冲击，尤其是在资产端，部分行业、企业经营困难加大，也给资管 .. |
2020-08-03 07:48
权益类银行理财产品爆发在即？发行数量或增加
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2020年08月02日 06:18 来源：经济日报 银行理财与广大普通投资者紧密相关，其一举一动备受关注。前不久，中国银保监会主席郭树清提到，要加大权益类资管产 .. |
2020-07-20 20:22
企业管理绩效
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管理绩效 通常，企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面: 一)取得高层管理者的支持 绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支 .. |
2020-07-20 04:43
绩效管理的应用开发阶段4项工作
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绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点 1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发 |
2020-07-20 04:41
如何建立绩效考评--注意事项（十五）
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注意事项 折叠适用性 折叠表现力 员工在企业的表现力主要体现有三:一是工作业绩。这是最为重要的，例如，销售人员业务成交次数及给公司带来的营业收入、作业人员的错误率等都应作为绩效评估的指标。在进行这类数字 .. |
2020-07-20 04:40
如何建立绩效考评--评估作用（十四）
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折叠评估作用 折叠编辑本段八个要点 要点之一:完整理解绩效考评内容 要点之二:科学设计绩效考评指标 要点之三:合理确定绩效考评周期 要点之四:分层设定绩效考评维度 要点之五:清晰界定绩效考评重点 要点之六: .. |
2020-07-20 04:39
如何建立绩效考评--评估陷阱（十三）
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折叠评估陷阱 1、安排面试，却几乎不提供准备时间。 2、得出结论太迅速。 3、认为管理人员总是正确的。 4、几乎没有被评估者参与的单向对话。 5、封闭的"单方向"交流的氛围。 6、对社团或企业的要求 .. |
2020-07-20 04:34
如何建立绩效考评--绩效评估（十二）
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绩效评估 不走形式 当企业进行绩效评估的时候，很多主管都倾向于选择"好"和"非常好"来定位所有的员工，尽管事实上员工的个人绩效可能存在很大差别，HR该怎样让绩效评估精确的反映员工真实的表 .. |
2020-07-20 04:33
如何建立绩效考评--完善机制（十一）
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完善机制 绩效考核是一门科学，需要不断引入新的理念、方法和艺术。只有不断用科学发展观及时完善考核机制，才能使管理由经验、粗放向科学、精细转变，从而提高管理水平，以适应企业发展的要求。 首先，应准确把握 .. |
2020-07-20 04:33
如何建立绩效考评--基本原理（十）
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基本原理 1、结构--功能原理结构和功能原理表明:客观事物都有自身的结构，任何结构都由一定的要素构成。任何一个要素的功能都由它的结构所决定，并对结构具有反作用。因此，依据结构--功能原理，就应该科学设计员工 .. |
2020-07-20 04:32
如何建立绩效考评--构建体系（九）
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折叠构建体系 第一步明确战略 第二步分解重点工作 第三步分解关键因素 第四步绘制战略地图 第五步将关键因素转化为绩效指标 第六步明确部门使命 第七步落实公司及各部门指标 第八步指标要素设计 |
2020-07-20 04:31
如何建立绩效考评--考评体系（八）
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考评体系 ⑴在绩效管理及实施绩效考评时，以制度化为保障建立在公开性与开放式的基础上 ⑵通过职位分析和岗位描述确定对员工的期望和要求，制定出现实和客观的绩效考评标准 ⑶通过绩效管理的公开化，达成上下级之 .. |
2020-07-20 04:30
如何建立绩效考评--考评流程（七）
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考评流程 1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。 2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。 3、所有员 .. |
2020-07-20 04:30
如何建立绩效考评--考评方法（六）
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考评方法 折叠等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准 .. |
2020-07-20 04:29
如何建立绩效考评--科学考评（五）
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科学考评 考评组织包括考评人员和考评方式。不管考评制度如何完善，如果考评人员缺乏必要的培训，也决不会有效运用这一制度。有效的考评组织应该兼具权威性与科学性。 考评组织的权威性要求考评人员应该是作风严谨 .. |
2020-07-20 04:28
如何建立绩效考评--完整的信息（四）
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完整的信息 要对销售人员进行有效考评，就必须充分掌握相关信息，这些信息必须能够全面、准确地反映实际状况与预定标准之间的差异程度。信息不完整，就不能形成有效的绩效考评。所以，绩效考评必须要有足够的、准确 .. |
2020-07-20 04:27
如何建立绩效考评--考评条件（三）
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考评条件 从广义上说，绩效考评贯穿于销售管理过程的始终。要想有效地开展绩效考评，必须具备以下三个基本前提条件: 折叠明确考评标准 明确的标准是实施有效评价的首要前提。考评标准是评价销售业绩的基本依据。它 .. |