2009-12-09
（跟帖968期）走出懵懂与迷茫
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班组反思 走出懵懂与迷茫 [align=left] 中铁三局桥隧公司 王新平 班组是企业组织生产的基本单位，再好的方案，再新的技术，最终都要依靠班组员工去实践，去完成。可见，班组是企业发展的基石，员工是企业发展的根本。只有班组高效有序运行，员工积极主动工作，企业才能实现生产经营任务，步入持续稳定发展的快车道。 但现实中一些企业的班组管理松散，员工主人翁意识淡薄，工作积极性不高。问题出在哪里？ 班组建设成了班组运动 班组建设本是一个长期持续的过程，始终贯穿于生产现场的每个环节。可一些单位却搞成了班组建设运动，来时暴风骤雨，制度成堆、标语满墙，过后风平浪静，恢复原状。究其原因，一是企业对班组建设认识不深，还停留在表面重视；二是对班组建设过于急功近利，缺乏长期培育的战略思想。殊不知，班组建设不是快餐，更像是有皮有陷的饺子，虽费时费力，但那样才津津有味。 班组建设少了全员参与 时下一些企业的班组建设成了领导布置，班组长承办的一项工作。其实班组建设需要“人人主动参与，人人献计献策”，只有让全体班组成员积极参与，他们的工作主动性才能得到发挥。有了大家参与、认同，班组工作才能摆脱生硬的条条框框，变得充满人文、富于激情，才能实现凝心聚力，创新工作的目标。否则，被动地接受，给班组员工带来的只能是工作的懈怠和上进心的磨灭。 班组激励竞争机制乏力 良好的激励竞争机制就是要能够为班组员工创造和提供“人尽其才，物尽其用”的条件和环境，让班组成员的潜能得到激发，热情得释放，最终形成一种既有公平竞争，又有和睦与共的工作局面。而一些企业班组缺乏公平合理的激励机制和管理制度，导致“同工不同酬”、“苦乐不均收入均”以及“生拉硬套”、“忽视民主”等不合理、不科学的现象和做法普遍存在，这不仅会削弱的班组集体的力量，而且还抑制了个人的创造力。 制约班组员工成长发展的因素很多，只要我们不忘主人翁意识，从脚踏实地做起，懂得在学习中提高，在实践中创新，班组发展的春天又将到来。 |
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