山东核电

      2013年下半年，焊接室何光宇工段在山东核电设备制造有限公司（后面就叫“国核设备”了）公司领导、质量安全部、生产部、示范班组取证老师的帮助下，积极开展了一系列的班组创建活动，通过活动的开展，极大地增强了班组活力和凝聚力，促进班组相关工作。通过半年来的工作，取得了比较明显的成效。现总结汇报如下： QXa$(I3  
（一）班组基础管理完善 BKR?Jj?'Q}  
1、完善标准化班组台帐 {&D`tm~O  
      焊接室何光宇工段按照《SNPEMC班组安全屋5831考核细则》及各个阶段的考核要求，在此基础上，积极探索，形成了以班组动态台帐、静态台账、《安全活动与会议记录》、《班前会记录与安全日志》和《标准化工段管理手册》以主要框架的“两帐两本、一手册”的班组台帐管理模式，该台帐涉及班组基层管理的所有内容，按照安全生产标准化的要求，车间班组每天、每周都有大量的安全类文件和记录需要整理，若这些文件毫无标准地进行归类，那么班组长每天将耗用大量的时间疲于应对这些文字工作。 \y'9-v)ZU  
      按照创新管理思路的指导，我班组创新性的将所有的安全类文件台帐按照使用频率，划分为静态和动态台帐。其中静态台账由员工职责、责任目标、培训计划、危险源分析、设备操作规程等组成，动态台帐则由每天的班前会记录、班组活动记录、日常工作日志、设备检点记录、隐患排除等记录组成。通过台帐的形式，管理内容清晰可见，班组每天的记录一目了然，方便查阅。台帐化的管理模式，极大的缩减了基层一线班组很多重复性工作，起到优化工作流程的作用。 fVQU 7fCQ  
2、细化操作规程及班组制度 zl&?c9f'  
    焊接室何光宇工段本着“安全零事故、工作零差错、 质量零缺陷”的工作原则，坚持认为以意图明确、相互依存、相互支持的制度来约束和规范团队及个人的行为，是提高基层管理水平的必由之路，也是基层管理过程中由主动管理代替被动管理的实际需要。同时，制度“易精不易多”，本着利于支持生产、方便员工执行的原则，去除有碍生产管理或无助于车间管理的无用制度，强化每一项制度的目的性和相关制度的依存度。 >_+tOG }=  
      自活动开展以来，焊工班本着工作实际情况，先后建立了班组安全生产责任制》、《班组安全奖惩制度》、《班组安全会议制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全教育制度》、《班组安全互保联保制度》、《班组安全生产确认制度》、《交接班制度》8项安全管理制度，有效确保了班组的日常管理。 z:8E$  
3、强化作业现场管理 6Aw@HFe  
      由于公司焊工班组员工较多，而且都是一线操作工，想带领如此庞大的队伍同心协力为了一个共同目标去奋斗，除了充分发挥领导者的权力以外，更重要的是需做通大家的思想工作，使员工能够主动地参与工作，积极维护集体利益。由于人员众多、来源广泛、思想差异大，真正操作起来有一定的难度。可引入交互式管理，有意识地模糊管理者与执行者之间主动与被动的关系，人只有真正自觉自愿地成为参与者，才能释放出更大的潜能。管理者和员工之间不再是对立的，而是互为彼此，是工作中不断转换着的一种职能的两种角色。 PI6J;<  
      焊工班组管理过程中，不拘束于上下级关系，但班组将每一个员工看作是一个不可缺少的人才，不看缺点，只认优点，发扬优点，克服缺点注重沟通，进行全方位的交流，建立信任，上下级之间建立起相互尊重和信任关系。通过充分发挥车间兼职安全员、群众监督员的作用，有效实现上下级信息的畅通并做到及时反馈。 ]*7CD|b  
      待续 i.;w&NS