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2013-05-16

东滩矿严控成本打好经济攻坚仗

面对当前严峻的经济形势，东滩矿以降低成本为目标，深挖内部潜力，通过采取精细管理、科技助推、优化煤质等多项措施堵漏洞、降消耗、增效益，确保上半年任务目标顺利完成。 , yDw{.  
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这个矿牢固树立过紧日子的思想，力求通过改良管理手段提升创造价值能力。矿党政把“十大清理、十大提升”活动作为堵塞漏洞、改进管理、提高经济运行质量的有效保障，延伸到经营管理的各个领域，坚持全面预算与定额管理相结合，落实职能部门、区队、班组、岗位四级预算定额监控责任，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析、好坏有奖惩。认真编制对标管理实施方案，对照省内、国内同行业先进水平，从能源消耗、物料消耗、管理费用等方面进行对比分析，找出差距，明确目标，制定赶超措施，调动干部职工降本降耗的积极性。同时，积极采用新技术、新装备、新工艺，大力推进煤矿技术改造和现代化建设，向科技要效益，靠科技挖潜力，在全矿广泛开展技术创新、小改小革和节支降耗“金点子”等活动，利用干部职工的聪明才智，对设备设施、生产工艺进行技术改造，以达到降支节耗的目的。 2v'[ {W]  
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这个矿以深化“三零”工程为抓手，同步协调推进采场设计、煤流系统、洗选工艺、采制样“四个优化”，严把生产计划、质量考核、洗选加工、装车外运、监督检查等煤质控制五道关口。采取对井下生产源头重点盯、煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车和装车过程重点查的方法，加强重点环节、重点单位和生产现场的管理和检查，狠抓洗煤、配煤关键环节，制定《特殊煤质运输、洗选应急方案》，确保恶劣条件下的洗选生产和商品煤质量稳定受控。（李 欣 杨晓虹） f q^#roU  
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