面对当前严峻的经济形势,东滩矿以降低成本为目标,深挖内部潜力,通过采取精细管理、科技助推、优化煤质等多项措施堵漏洞、降消耗、增效益,确保上半年任务目标顺利完成。 DT,)kJ\yl
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这个矿牢固树立过紧日子的思想,力求通过改良管理手段提升创造价值能力。矿党政把“十大清理、十大提升”活动作为堵塞漏洞、改进管理、提高经济运行质量的有效保障,延伸到经营管理的各个领域,坚持全面预算与定额管理相结合,落实职能部门、区队、班组、岗位四级预算定额监控责任,做到事前有预算、事中有控制、事后有分析、好坏有奖惩。认真编制对标管理实施方案,对照省内、国内同行业先进水平,从能源消耗、物料消耗、管理费用等方面进行对比分析,找出差距,明确目标,制定赶超措施,调动干部职工降本降耗的积极性。同时,积极采用新技术、新装备、新工艺,大力推进煤矿技术改造和现代化建设,向科技要效益,靠科技挖潜力,在全矿广泛开展技术创新、小改小革和节支降耗“金点子”等活动,利用干部职工的聪明才智,对设备设施、生产工艺进行技术改造,以达到降支节耗的目的。 a< |