笑看今朝

在当前严峻经济形势下，矿井又遇主釆工作面过断层，致使煤质波动较大，经济效益下滑压力骤增。困难面前，东滩矿牢固树立管理创造价值理念，精心组织，科学决策，突出抓好稳控煤质、促运降存、管理增效等工作，坚决打好特殊困难时期经济攻坚仗，确保上半年任务指标顺利完成。 65W/M6m*t  
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这个矿综放工作面过断层期间，原煤产出率低，煤炭灰分高、粘度大，致使煤质受控难度加大，针对这一实际，这个矿超前分析、科学决策，制定了高灰煤分割、分运、分提、分落、分存、分销的“六分”措施，最大限度地减少煤质对经济效益的影响。在开采环节上重抓源头控制，生产过程中采取减少放煤时矸石垮落、降低采高控制、分段截割、分段运输等手段，有效控制原煤灰分，保证煤炭质量。在洗选环节上，充分发挥选煤厂质量稳控器和效益聚宝盆作用，制定保障措施，强化系统维护，注重细节管控，最大限度地减少高灰煤粘堵原煤缓冲仓、大矸石堵溜槽等事故的发生，确保高灰煤分运、分落、分存，全力维护矿井正常生产秩序。 ZS<{DKxsD  
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这个矿细化洗选保证措施，充分发挥跳汰系统和无压重介系统配合生产优势，扩大原煤入洗量，增加精煤产量，多渠道实现提质增效。加强设备检修维护力度，确保在提升粘煤期间设备不出现事故，加强岗位工巡岗检查力度，集中人力和工具，保证好在卡堵期间快速、安全、高效地去处置，对对于落地的高灰煤，严把灰分关，确保高灰煤安全地落下去。不受仓存影响，保证好矿井提升。加强入洗量和煤泥水的处理，确保矿井效益不因工作面粘煤而受到影响。 ^E }6 21  
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在发运环节上，这个矿煤质发运科对分存、分销的高灰煤及时组织采样，为定价销售提供准确数据。同时，不断强化煤质管理，突出抓好提质促运增效、优化品种增效、精细管理增效“三个增效”，不断强化井下毛煤质量管理和商品煤品种质量效益分析，牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点，按照效益最大化原则，进一步优化、适时调整品种结构，主动出击联系客户，多出多运优质煤。针对地销煤质量波动大的情况，加大地销煤质量监控力度，提高地销煤质量稳定性，实现客户零投诉，确保矿井经济效益最大化。（李 欣 杨晓虹 颜 艳） S8{7Ug