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2013-02-05

铁运处车务段突出“三自”管理提高管控能力

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铁运处车务段持续推进区队自治、班组自主、个人自律，在全段范围内开展“六好区队”、“五好班组”竞赛活动，为矿区铁路煤炭安全运输生产打下坚实基础。 y}P=Ly1^{  
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今年工作一上手，该段严格领导干部下站带班和技术管理人员跟班制度，强化车站长、班组长、安监员管理和作用发挥，严格执行“呼唤应答”、“煤矿铁路安全检查表”有关规定，加强岗位人员考勤，动态掌控调车岗位情况，继续开展好安全生产“双基”建设评比和“安全优胜班组长”竞赛活动，打牢安全保障基础，同时段领导干部严格做到“六到现场”，即规程措施落实到现场，干部作风转变落实到现场，按章指挥落实到现场，带领职工正规操作、按章作业落实到现场，监督检查落实到现场，安全质量标准化落实到现场，班组长严格做到“四抓、四不走”，抓安全，抓质量，抓分配，抓交接班，安全质量达不到标准不走，事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，全员交接班交接不好不走，筑牢安全质量工作基础。 )?R9 V]Cm  
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该段针对个别岗位仅有一人值班、人员高度分散、不易集中进行培训的实际，把小课堂办到生产一线岗位中，一对一进行安全培训，适时开展主题安全培训和各专业、工种的现场实际操作能力培训，强化安全培训的时效性和针对性，把分散岗位工列入安全培训集中体系中，进一步推动安全文化建设，从本质上提高职工的安全素质。通过开展“小、活、新”的安全培训活动，用无声的警示、典型的带动等方式，固化车站职工“我要安全、我会安全”的意识，时刻认清安全形势的严峻性，以案例警示职工、提技能武装职工，教育他们做安全工作的聪明人，执行规章的放心人，建立健全安全培训制度，强化培训效果，增强员工在工作中学习好、运用好的意识，不断促进安全生产行为作风进一步转变，构筑牢固的安全基础。（李翠萍） gR3 %A_  
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来源：兖矿集团网


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