笑看今朝

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“因为前段时间，我干的活都是小活，挣的分少；今天班长给我安排了换大阀门的活，分是比较高的。过去都是班长‘派活干’，现在是向班长‘要活干’，我们工作积极性和工作质量比原先要高得高。” GF]/,(sS  
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这两天，南屯矿水暖队职工武孟林主动找到了班长，要求干些急难险重、挣分高点的活。从班长“派活干”到老武“要活干”。他这一举动，源于班上“多劳多得、不干不得”，天天“明码标价”内部市场化运作模式。 r&kCj >A  
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作为该矿内部市场化建设试点单位的水暖队，在推进内部市场化建设伊始，他们思考最多的问题是如何提高队、班和职工的工作积极性、主动性、创造性和效益性，实现节支、降本、增效、精细管理；彻底打破过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭，杜绝在工作上挑三拣四、推诿扯皮的现象。队长杨印平告诉笔者，本着真抓实干原则，该队详细制定了“职责界定、设备安装标准工序、内部市场化管理办法、结算价格表、职工日结算工资公式统计”。一套富有特色的内部市场化建设精细管理运作模式已经形成。队长杨印平说，接听服务电话在队里是一项比较轻松的活，遇到夏季三伏天、冬季三九天，大家都愿意坐在办公室接听电话。以往，这也是班组安排工作时出现的一大难题。内部市场化建设运行后，实现了各班组与区队日清日结，岗点与区队班清班结；也实现了岗位价值的变化，岗位之间的收入自然也拉开了差距。班组把每名职工每天出勤工作量划出价格，每天当天工作结束时个人签字确认记入台帐，分配的透明度让大家一目了然，同时又相互监督。现在外派任务时，急难险重的活主动请缨的多了，大家干劲十足，考虑最多的是在多干活前提下如何提高检维修和服务质量。 ~,/gNi  
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“过去都是班长派活干，现在是向班长要活干，这是非常明显很大的一个转变。而且现在干好干孬不一样了，干好了你可能直接得到分数，干孬了，你要返工，不给分数，如果不给分数的话，那么他相当于白忙活。还必须返工把它干好，这样也使职工工作质量得到了明显提高，工作态度也得到了很大的转变”。杨印平说。（李超） 9 kY $]  
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