笑看今朝

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兖矿集团兴隆庄矿在安全生产标准化建设方面花大力气、下真功夫，不断深化细化、对标达标、研究提高，为矿井的安全生产夯实了根基。 >MF#T0qp>  
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该矿举办安全生产标准化知识讲座，逐条解读《煤矿安全生产标准化考核定级办法》及《标准化建设推进要求》，让大家对新标准有了系统、全面、深层次的了解，进一步教育引导广大职工学习“新标准”，牢记安全管理“红线”及“重点”，增强职工的安全意识，提高其自我防范能力，推动矿井安全发展。组织开展安全生产标准化知识进区队、进班组、进社区活动，对安全生产标准化基础知识、安全管理必知必会知识、井下文明生产、定置管理等相关知识进行有奖竞答，营造出 “人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。购买发放相关书籍1000余套，组织培训80场次，参加人数7000余人，使其知标、懂标、遵标、达标，进一步规范职工的安全行为，提升职工的安全操作水平，自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯。 ;R2Wu;`^  
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该矿建立了危险源数据库、管控措施数据库和隐患数据库，做到有效对接、相互联动。编制了《安全生产风险分级管控实施指南（企业标准）》，为各层级职工开展安全风险分级管控工作提供指导。突出对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压、提升运输等危险因素进行辨识和评估，确定煤尘爆炸、煤层自燃发火、冲击地压和顶板冒落4项重大风险，同时，编制了评估报告和重大危险源清单，建立了安全风险点台帐，制定了重大安全风险管控方案，明确资金、人员和保障措施，每月对重大安全风险管控措施进行督导分析，进一步明确安全风险管控重点，为有效防范重特大事故提供有力支撑。严格落实岗位、班组、区队、科室、矿井“五级”隐患排查和定时、定责、定级“三定”管理，确保做到超前分析、全面排查。对于排查出的隐患，做到小隐患立即整改，一般隐患不过班。对重大安全隐患做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”，确保了隐患治理监控率100％。 ~c:"4J6%  
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该矿成立了专项安全质量标准化检查小组，定期开展安全质量标准化“全覆盖联合检查”活动。推行“规划、实施、检查、改进”的动态循环模式，对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标，现场安全质量标准化实现了天天有进步，月月有变化，促进了安全生产标准化建设硬件达标与软件达标的统一、动态达标与静态达标的统一、过程达标与结果达标的统一，有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展。大力开展“精品采煤面”、“精品线路”和“标准化岗点”竞赛活动，强化井下工程质量动态达标，树立安全质量标准化的样板区队、样板巷道、样板工程等，使安全质量标准化建设深入每个员工心中，成为工作的行为准则，促进安全生产标准化的全面提升。（范凤霞） Pu.<'oB3  
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