创新型班组课堂

要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。

首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说，显示器系统方面的核心竞争力，能够使一家公司涉足计算器、微型电视机、手提电脑显示屏以及汽车仪表盘等广泛的业务领域，这就是卡西欧公司进军手持式电视机市场而不足为奇的原因。

第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。显然，本田公司的发动机专长就满足了这个条件。

最后一点，核心竞争力应 ..

从依靠中国市场到面对全球市场，中国企业全球化已经成为一条必然之路。

根据2008年5月麦肯锡发布的两份调查报告，中国企业全球化过程中还面临着数项挑战，其中，全球化领导力的缺失成为挑战之最。将近88%的受访中国高管认为，由于缺少真正拥有跨文化知识或管理国外员工经验的人才，他们的全球化工作受到了阻碍；93%的受访者认为，中国公司如果不能更积极地培养合适的领导人，它们将无法实现全球化目标。

按照中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授 ..

能带领一家成长型公司走过它的各个发展阶段的领导人凤毛麟角。当你考察规模在10亿～20亿美元这个范围内的企业时，你会发现这些企业的领导人具有明显的创业倾向，他们同时也具有真正的管理和人际技巧。—彼得·斯普拉格

创业者如何突破领导力瓶颈

想创业吗？根据创业领导力理论，你得修炼到相当不俗的境界，至少具有这些品质（见下页表1）:现实的态度、诚实智慧、精力充沛、有紧迫感、有勇气做出艰难决策、目标高远、有效沟通、团队精神、信守承诺、敏锐高 ..

过去一年，长安福特马自达汽车有限公司（简称“长安福特”）旗下的“福特”品牌通过“活得精彩”品牌战役，把“福特”品牌从中国消费者对美国汽车一系列负面印象中分离出来，树立起一个“充满活力、冒险精神、年轻的心”的品牌形象，同时取得了良好的市场业绩。

福特通过调查发现，长久以来，中国消费者对美国汽车形成了“粗大笨重、高油耗、设计过时”的负面印象，这些印象对长安福特的销售来说是不利的。

通过品牌战役，长安福特2007年7～12月的统计数据 ..