创新型班组课堂

如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策进行更加详细解释的披露规则，都进一步强化了对绩效考核指标体系问题的重点关注。国内的企业也正在不断优化绩效考核，关注设计合理的绩效考核指标体系，并将绩效考核的结果应用到高管的激励计划中去。

尽管对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断 ..

面临美国金融危机引起的全球经济衰退、低迷的全球股票市场以及公众对于高管薪酬合理性的关注甚至质疑，许多公司感到了对其高管薪酬政策和实践进行重新审视的迫切性和重要性。在此背景下，美世于2008年底对亚洲六个国家和地区的公司高管薪酬发展趋势进行了快速问卷调查。研究表明，参与调研的35%的公司将在2009年度冻结高管基本薪酬。

美世亚洲区高管薪酬业务负责人郑伟博士说：“这个前期的发现意味着，2009年可能是亚洲高管薪酬市场发生巨大变化的一年。已经有 ..

他们之中的有些人正是时下这场经济危机的始作俑者，而其他人则使企业经营雪上加霜。

股价在一路下滑，错误的投资使所有产业都蒙上了阴影，要选出2008年的突出失意者实在很困难。
随着美国房地产市场的衰落，金融服务业似乎可以算得上是一个冒险行为泛滥的全球产业重灾区。在高额的利润回报面前，好像连一些蓝筹股企业都放弃了基本的风险管理法则。之后，当其中的一些公司被迫放下尊严向政府求助的时候，有的高管仍大言不惭地坚持认为自己有资格获得数百万美元的报 ..

对于管理者，人们一向认为：管理者是深思熟虑的、有条理的规划者。关于这一论点的证据不胜枚举，但没有一个证据能证明这种论点。

事实上，许多研究已经表明，管理者马不停蹄地工作，他们的活动具有短暂性、多样性和不连续性等特点，他们热衷于行动而不喜欢思考。

请看如下证据：我研究了5位首席执行官，他们所从事的活动有一半持续不到9分钟，只有10%的活动持续时间超过1小时。一项对美国56位领班所做的研究发现，他们在每8小时的一个班次中平均从事583项 ..