创新型班组课堂

中国工商银行、中国石油、中国移动三大企业利润过千亿，名列全球十大赚钱企业，这样的亮丽数据，无疑是史上空前的。当全球在金融危机的腥风血雨中为生存而挣扎的时候，国企不但未受影响，反而实现了业绩上的诸多突破，成为全球最亮丽的一道风景线，无论如何，都是值得炫耀大吹特吹的政绩！

然而，年年盈利的国企，利润究竟流向了何处？国企号称全民所有，何时才能让全民共享如此丰盛的宴席？国企应该上缴多少利润尽多少义务？30%、50%、甚至100%都是理所当然的。

许多失败的收购案都反映出一个普遍问题，即收购方经常会忽视收购中的人员问题。它们往往会花费很多功夫去收集目标公司大量的财务、商业和运营数据，却对对方的企业文化、员工的工作职责、能力与态度浮皮潦草，有的甚至连问都不问。这样做的后果就是：收购的消息一发布，就会有大批人才离开企业。有些公司在收购完成多年后，仍有大量管理人员不断离开。许多管理人员就算留下来，也会因为决策风格不同而出现内部争斗。企业整合进程因而受阻，生产力也随之下降。

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新华网华盛顿4月22日电 国际货币基金组织(ＩＭＦ)２２日在此间发表的最新《世界经济展望》报告预测，世界经济今年将收缩１．３％，为第二次世界大战以来最严重的经济衰退。明年世界将逐步复苏，预计将增长１．９％。

　　报告说，世界各地经济均受到国际金融危机和经济活动疲弱带来的严重影响。去年第四季度，发达经济体的实际国内生产总值前所未有地下降了７．５％，估计今年第一季度会以同样快的速度下滑。

　　报告说，美国经济受金融压力加剧 ..

大多数发展心理学家都认为，区分不同领导者的关键并不在于他们的领导理念、个性特点或是管理风格，而是在于他们内化的“行为逻辑”（action logic），即领导者如何对周围环境做出阐释，并在权力和安全受到挑战时做出何种反应。本文作者通过25年的研究发现，有的领导者在经过了一番努力，了解自我、提升自我之后，不仅大大提升了自己的能力，还领导所在的企业实现了跨越。在与数千名企业主管合作后，作者将他们的行为逻辑归纳为七类，分别是：机会主义者型（Opportunist），外交官型（ ..