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鲍店矿掘进三区紧紧瞄准全年安全生产、经营创效总目标,强责任,严管理,重考核,鼓足干劲决战2013年后30天。 jBf71)-
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该区利用早会时间召开了决战30天动员会,精心安排,周密部署,狠抓落实、务求实效。细化了生产、经营、成本指标,并落实到班组和个人,责任共担、效益共创,确保各项制度措施实施到位。在安全管理上形成一级管一级、一级带一级、一级保一级的互动连带格局,强化人的行为控制,严厉查处“三违”,从重考核。 bO
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在现场管理中,严格执行管理人员跟班下井制度,确保跟班带班时间,把发现问题、处理问题、解决问题落实在生产第一线。及时排查各类事故隐患,查出的问题要定责任人、定措施、定时间、及时整改落实,确保安全隐患得到及时排除。充分发挥技术人员、工班长、群监网员、青监岗员的监督检查作用,增强对机电设备的日常检修和维护,制定安全措施,确保机电、运输设备的完好。
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