2013-11-04
兖矿集团鲍店矿转变作风接地气扎实推进教育实践活动
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俯身基层调研 敞开心扉纳谏 立说立行整改 鲍店矿转变作风接地气扎实推进教育实践活动 鲍店矿领导班子成员积极深入下基层、接地气、转作风，查摆在“四风”方面存在的突出问题，敞开心扉了解广大党员干部和职工群众期盼，寻找制约矿井发展的症结，为教育实践活动务实推进提供坚实保障。 俯身基层调研。这个矿建立领导班子成员教育实践活动联系点制度，9名班子成员共建立联系点43个，做到联系点面上全覆盖、点上有侧重。连续召开副总以上领导和基层单位负责人、工班长、职工代表、离退休老同志等各个层面的座谈会，面向全矿职工群众公布电子邮箱、热线电话，在矿家属区设置意见箱3个，做到征求意见无空档、查找问题无死角。据统计，教育实践活动开展以来，班子成员累计下现场、去基层联系点调研达400余次，召开座谈会54场次，共征集意见建议549条，形成调研报告9篇。9月24日下午，矿长李仲辉刚带班上井，就召集综采队、综掘二区、选煤厂3家单位党政主要负责人，部分工班长代表，部分党员代表召开座谈会，全面了解联系点各项工作进展情况，征集大家对“四风”方面的意见与建议，征集大家对矿井长远发展的建议，指导教育实践活动扎实有效开展。党委副书记、纪委书记张守田于9月中上旬先后到综掘准备工区、运搬工区、保卫科、家属委员会、职工食堂以开座谈会、个别交流等方式，进行认真调研，征集对矿领导班子意见建议共92条，并就下一步工作提出“紧贴三个实际”具体要求，即紧贴活动实际、抓好活动安排，紧贴工作实际、做好创新工作，紧贴职工实际、抓好整改工作。9月12日早晨4：00，副矿长唐子波在综采队开完班前会后跟早班，上井后又接着在综采队进行现场办公，研究73上03工作面综机设备、顶板管理等重要工作，11:00准时到生产准备二队进行调研，展现了领导班子成员带头改进工作作风、带头敬畏职责，带头敬业奉献的良好精神状态。 敞开心扉纳谏。这个矿领导班子成员在调研走访过程中，坚持实事求是，平易近人，和谈心者面对面、动真情、心贴心，赢得了干部职工的信任，使干部职工放下包袱，敞开心扉说实话、亮明观点吐真言。副矿长张震在调研过程中，转变作风，注重细节，座谈会召开前，提前进入会议室等候职工，座谈过程中，坚持群众思维，运用群众语言，与职工群众拉家常，深入了解真实想法和需求，引导大家敞开心扉，不回避矛盾，并代表矿领导班子向职工群众表态，有力保障了座谈质量效果。总工程师李付臣在联系点调研期间，利用联系点开班前会、职工大会时间，重点选取以职工和工班长为主的代表，采取问卷调查、单独调研、合并座谈、重点交流的方式，对43名党员干部和职工进行了调研。总会计师董衍法在调研过程中坚持做到“三个结合”，即调研与检查指导基层教育实践活动相结合，调研与改进作风相结合，调研与解决实际问题相结合，紧紧围绕“转变作风、节支降耗、提升管理”这一主题，以查找影响和制约矿井和各单位发展的突出问题为主要内容，深入基层听取意见，破解发展难题。 立说立行整改。这个矿把学习教育、征求意见与查摆问题、解决问题、建章立制相结合，针对职工群众反映的问题，制定《群众意见征集办结制度》，形成为职工办实事的闭环制度。拟订《“星级员工”竞赛实施方案》，制定《月度经济运行分析制度》、《关于加强可控费用管理的有关规定》等制度规定。矿领导班子带头严格执行24小时值班、下井带班制度，主动参加基层单位班前会，解决基层单位实际问题368项。坚持领导干部公开接访，每周四上午由一名矿领导班子成员在家属区信访接待室公开接访，帮助解决职工群众反映的热点难点问题24项。党委书记郭军在联系点调研时，针对基层单位部分班组老职工人数较多、年龄偏大，新职工教育培训还有些欠缺，单独作业能力不强；现有的考核制度对职工激励奖惩还不够全面，职工积极性还没有充分调动，提出要建立“星级”员工考核制度，把职工分成“五星”，作为奖励、任用、评先树优的基本依据，使优秀的同志能够脱颖而出，较差的同志得到不断改进。安监处长任草艳在深入联系点调研过程中，认真听取职工意见和建议，对干部职工反映的问题，逐一详实记录，针对经营管理、安全生产、人力资源、作风建设、劳动纪律等工作及基层单位干部职工生活中遇到的问题，经认真梳理分析后，向职工群众作出承诺，能解决的安排专人尽快解决，并亲自督办。 坚持分类指导。针对不同单位特点，这个矿领导班子成员采取分类指导原则，有针对性的对联系单位提出要求和下步工作方向，有力确保了各项任务落到实处。党委书记郭军在生产准备队调研时，对该队抓好班子建设提出要始终坚持“同一个舞台、同一个追求”，积极打造团结和谐领导班子，在综掘一区、环保中心强调要通过完善绩效考方法和建立星级员工考核制度来提升职工工作的积极主动性。矿长李仲辉针对洗煤厂管理好是“聚宝盆”，管理不好就成“流金沟”的实际，明确要求洗煤厂班子要密切联系群众，调动好广大干部职工的积极性，发挥好应有的作用；对综掘二区提出要发挥班子年轻优势，搞好班子团结，为矿井接续发展做出新贡献的新要求；对综采队提出了要优化管理，抓好干部职工心智模式的改变，引导职工辩证处理“安全压力大与职工承受力”关系、多年荣誉与先进工作中暂时挫折关系、工作艰巨性与收入降低关系，与职工进行最贴心交流，重振综采队雄风的殷切希望。（张 辉） |
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