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2013-04-07

沟通激励名言

Z> Ok@Z  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 6h Jr,  
v!A4gZ|ik  
    一、智者会听 r@HC}}[".  
pHh!'_\?8C  
    1、会说话的人,必也懂得听话 JF~S3^!  
O'aob  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 I/}P[5vK  
WRa*@5LR:  
    二、晕轮效应 Cl5ES=\D  
gF mZ   
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 >n7kO/PT=  
SID=Ep$)  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8La1CUYo_  
Gjb2< R(Y  
    三、不沟也可以通 1!ttTw  
gM_lMeEt  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 hF!WJiF  
o.~De7Z8%  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 IXc%Rj%;  
''|5^"Td  
    四、态定决定一切 AC{8[QF  
`!sb2Q.Y:"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 >R#EHh  
:e$v lbE  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系  ) (yAu  
uj3BJ^72@q  
    五、嘴和心还有一段距离 WO: f4{!  
Gp/cMc;wj  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 tB%sHkZo  
_ZeN;2z|  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 8QK5 KO!J  
l|FrP+}__  
    六、影响 :*g0,#y)  
uky3jo;7C  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 UDvX#$gd  
i!}EDv[B  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 4 4Oi.0s  
{*l2Td`h  
    七、纠正  DOWf2-G  
|gHgj  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 9p`*3  
-6~cBO$  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ) %?5O('Ky  
Kr $BmSq  
    八、赞赏 !2 BP^`Px  
c& V90A  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 \C7`M W   
,C]\}6   
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 ,TATw )ihc  
9|QELzYH:  
    九、激将法 \-w4IM  
[nLpgDQb  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 n+^hjj#8t  
Ae1w\7Z>  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 C}$(mmU1N  
zKyd@?Mo  
   十、理直气和 Qko$Lk3Hv  
B,:w0=?  
    1、事情总是可以解决的 \\KMe9]Nps  
Q1|NGquU  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 TX/ccLWR  
%e!4B,.F  
    十一、易位 7/~E]Okj!  
#,97uo_  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Y&+bP$+  
2z vb]*  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功  .Y4@JFN  
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来源:成功励志频道


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