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2013-04-07

沟通激励名言

[BXhH3db  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 K`L. 1pE7  
OB7 !cy  
    一、智者会听 XXycr o  
l`<M /x7\  
    1、会说话的人,必也懂得听话 A sh]:  
cF\65=i=}  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 6 =pzL*5  
bm,C?#TT#  
    二、晕轮效应 er\Ki wTM`  
$)/m c  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 \?d6knX Z  
Zw`zoOd.'8  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 !i[mph2@  
-P3oJ@  
    三、不沟也可以通 9t;OK   
S$@`bj/[(  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 OnyyB4M6  
B"Fz*j  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 G`<`l|O O  
3 V_G  
    四、态定决定一切 >3lbae;R  
i5KTa1o  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 h@QFEM%>  
_bL^I~9^A6  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 a *8+Fp  
4FRC#;[  
    五、嘴和心还有一段距离 K=6?D@$  
JZ\Uu&&~n  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 DTcCr]6c  
1LD.<JJQQ]  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 +w"D+L  
zU b^@bs/i  
    六、影响 @R03-VrI\  
~0vm=\~  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 {l*T^rDi  
^0|^q  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 +(tAx  
R/L YK:!2  
    七、纠正 ~=<@bl`  
;)Q/%,\r^  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 hy_wS6F_?  
7_L|sl(!  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 a/BITlKQ  
,EAa.3&CM{  
    八、赞赏 >V ~6{G~H  
2'@ 'KQ  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 D Q~D]'cav  
&^M~lawiX  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 +% [L,*  
@O`(73  
    九、激将法 oT2&-Bg\n  
L F&$sj  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 J^'ST  
!Qz`LhA  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 I;K_yRH\  
pGgnlIU&  
   十、理直气和 t{E^~m%O+  
~ )7t3  
    1、事情总是可以解决的 Q?kpr"k=S  
`M AZcf3N  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 TZywKft.  
:I4FCr*s0l  
    十一、易位 84VSa$  
khjJfs\X  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 6%>u9n  
L)e'RcSWQI  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 'J\ i3bf~  
!A#P)*rl/  
R}8? Q*  
Soi/.1m$  
来源:成功励志频道


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